在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里，學(xué)生在一個(gè)平臺(tái)學(xué)習(xí)的最初體驗(yàn)決定了是否最終會(huì)持續(xù)在這個(gè)平臺(tái)上投入自己的精力和金錢。

當(dāng)快手橫空出世時(shí)許多在魔都帝都養(yǎng)尊處優(yōu)的投資人是無比詫異的，他們從未設(shè)想三線城市的無聊群眾能爆發(fā)出如此強(qiáng)的的生命力。我們管這種項(xiàng)目叫做Win-at-all-price。

就憑這一點(diǎn)我們做出了投資決定，而今天依圖已經(jīng)是人工智能領(lǐng)域明星級(jí)別的獨(dú)角獸企業(yè)。關(guān)注創(chuàng)始人的各方面能力，是因?yàn)槲覀儓?jiān)信偉大的事業(yè)都是由偉大的人創(chuàng)造的。午夜夢回，不知道他今天想起當(dāng)初對(duì)估值的糾結(jié)時(shí)又會(huì)做何感想。

這背后有許多悲傷的故事，傳聞一個(gè)大佬在今日頭條估值2000萬的時(shí)候給過一個(gè)1500萬的offer，沒談成;5000萬估值的時(shí)候給過一個(gè)4000萬的offer，又沒談成。在國際象棋、圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中，人類在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命，而德?lián)洹⒗侨藲⑦@些強(qiáng)調(diào)真實(shí)的線下互動(dòng)，著力于對(duì)玩家微表情的察覺甚至于對(duì)彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。

推一個(gè)項(xiàng)目，老板問你到底怎么看，真的看好就應(yīng)該可勁說好，真的不是委婉的時(shí)候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對(duì)，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因?yàn)橐患露蛔鹬兀褪莄onvictionbet。

雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤，但是大部分時(shí)候其實(shí)都是在事后諸葛亮，我們經(jīng)常從當(dāng)初錯(cuò)過的和當(dāng)初抓住的機(jī)會(huì)中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實(shí)當(dāng)初并沒有做太多真正正確的預(yù)測，也沒有付出什么行動(dòng)，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對(duì)一切做出了預(yù)言。你的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌有沒有什么獨(dú)樹一幟的地方?或者你能不能以一種獨(dú)特的方式來呈現(xiàn)你的品牌和產(chǎn)品?找到解決方案最佳的方法始終都是頭腦風(fēng)暴，沒有限制天馬行空的頭腦風(fēng)暴能幫你找到一條不太一樣的路，也許劍走偏鋒，也許鞭辟入里。

那么你要如何高效地設(shè)計(jì)出有用的廣告呢?今天的文章，為你分享5個(gè)可供你參考的思路。通常廣告位所預(yù)留的空間就不大，容錯(cuò)率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機(jī)會(huì)去打動(dòng)你的目標(biāo)用戶。

標(biāo)題的文案和排版設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)都應(yīng)該相互匹配，保持一致。你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。